Jawel, het is zover. Ik weet niet of ik ooit eerder zo blij was met een certificering als gisteren, als vandaag. Een soort bevestiging dat mijn manier van zijn, mijn manier van leven klopt. Dat ik authentiek ben, dat ik gewoon ook heel simpel Anita ben. Met alles wat daarbij hoort, mijn naiviteit soms, mijn enthousiasme, mijn basic zijn, maar ook mijn mensenkennis, mijn verbinding, mijn netwerken, mijn liefhebben, mijn vriendschappen, gewoon simpelweg Anita....
En hier op mijn tafel op kantoor staat heel stoer mijn Certificaat met daarbij het beeld van Servant Leadership. Een stukje uit mijn essay wil ik jullie niet onthouden :
'Inzet voor de mens, de intrinsieke waarde van mensen is veel meer dan hun functie
De intrinsieke waarde of waarden van elk mens en achter elke werkinspanning van iedere medewerker durven te onderkennen. Herkennen, onderkennen en erkennen wat ieder mens, ieder individu kan en nog kan leren en dit persoonlijk, professioneel en spiritueel voeden. Dat kan opleiding, training en vorming voorstellen, maar ook persoonlijke interesse ontwikkelen, betrokkenheid bij besluitvorming bevorderen en soms ook vertrek faciliteren en je actief inspannen om elders te leren. (naar Daan Fousert – boek Dienstbaar leiderschap dat werkt!). Terwijl ik dit schrijf moet ik denken aan een citaat van Yossi Ben Khalafta ‘Niet van je functie haal je eer, de mens betuigt eer aan de functie die hij bekleedt’. Mooi he…als dit niet iets zegt over intrinsieke waarde of waarden van mensen, dan weet ik het niet meer. Vanuit Servant Leadership zie je meer dan wat je ogen kunnen zien. Luister je en hoor je meer dan je oren kunnen horen. Voel je meer dan je handen kunnen voelen. En dat betekent voor mij, dat je ziet wat drijfveren van mensen zijn. Wat waarden van mensen zijn. En hierop kun je anticiperen, door samen met de ander te kijken naar wat hij kan en wil leren, of anders wil doen of juist niet…. Hierdoor ontstaat er verbinding. Kijkend naar je rol als leider in een organisatie betekent dit dat je mensen aanspreekt op hun drijfveren, hun intrinsieke motivatie, dat mensen datgene doen, waar ze blij van worden, waardoor ze in beweging komen. En dit betekent ook dat je bijvoorbeeld een grote reorganisatie, een grote verandering kunt doorvoeren binnen een bedrijf. Door met mensen op te trekken, hen aan te spreken op hun intrinsieke motivatie, door vanuit verbinding te kijken wat mogelijk is. Maar ook wat niet meer mogelijk is. En vanuit verbinding kan dit ook betekenen, dat elkaar loslaten, een rol of functie loslaten een onderdeel kan zijn van de mogelijkheden. Ook dit is groeien….Terwijl ik nadenk over dit negende kenmerk van Servant Leadership komt mij het derde niveau van bewustzijn van Wayne Dyer voor ogen. Hij geeft aan in zijn boek ‘de 10 geheimen van succes en innerlijke rust’ dat er een derde niveau van bewustzijn (naast egobewustzijn en groepsbewustzijn) is, het mystieke niveau van bewustzijn. Op dit niveau ben je lid van de mensheid en niet van een subgroep. Op dit niveau voel je je verbonden met ieder individu, elk wezen, eigenlijk met de gehele planeet. Je voelt je niet losstaan van een ander, van iets anders of een hogere macht. Je bent niet wat je hebt, hebt bereikt of wat anderen van je denken. Mahatma Gandhi zei ‘de mens wordt groots in precies de mate waarin hij werkt voor het welzijn van de medemens’. Hierdoor begrijp je ook wat Thoreau zei ‘er is geen remedie voor liefde, behalve meer lief te hebben’. Als er mensen zijn die interesse hebben om mijn essay te ontvangen, laat me dit dan weten, dan zal ik zorgen dat je een exemplaar krijgt.
Voor nu, heb een mooie dag, ik zit op kantoor en geniet nog na. Net was Susan hier, mooi en prachtig, en weer zo intens. Het leven is echt mooi...
Liefs, Anita
