Vandaag had ik het grote genoegen om tesamen met een grote groep leidinggevenden van de Politie een inleiding te mogen genieten van een militaire kolonel. En deze meneer sprak over leiderschap in oorlogsgebieden, over leiderschap en wat dit zoal in kan houden en eigenlijk lijkt dit heel simpel :
Een goed leider beschikt over skills and drills, dus hij kan waarvoor hij is opgeleid, hij beheerst zijn vak (en hij kan ook zij zijn), hij is fysiek en mentaal sterk en krachtig en hij vertoont leiderschap. En leiderschap staat voor de juiste mensen om je heen verzamelen, lef tonen, dichtbij jezelf blijven, geloven in jouw eigen competenties, dichtbij je persoonlijke waarden blijven (en voor mij is dat respect, vertrouwen en transparant zijn), maar ook ervoor zorgen dat mensen met plezier aan het werk zijn. Ongeacht het vak, de inhoud, de omgeving, zorgen dat mensen 'in flow' zijn. Dat je ook luistert naar de mens die de operatie runt, dat je aandacht hebt voor de ander, en mensen een inbreng laat hebben. Vandaag heb ik geleerd, dat frictie betekent dat er een verschil is tussen de planning en de uitvoering. En zo bemerk ik, dat er een frictie is tussen de realiteit van Clustering en het gedachtengoed hierover. En die frictie zit 'em in de cultuur, de verschillen in cultuur. Maar fricties kun je wegnemen, door erover te praten, door openheid en transparantie. Niet door scherpe woorden, elkaar de loef afsteken, maar juist door met elkaar de handen ineen te slaan. En dit laatste is wat ik wil en wat ik wil bereiken met mijn Cluster West. Dankjewel kolonel Jan voor datgene wat ik vandaag weer heb mogen leren. Zomaar een 'kadootje' en vanavond had ik een prachtig coachgesprek op kantoor en kreeg ik zomaar een leuke mail van mijn leidinggevende, temidden van al die andere mails..het leven is toch mooi! Slaap lekker allen! lieve groet, Anita
Geen opmerkingen:
Een reactie posten